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人才战略

  以才立,政以才治,业以才兴。当今时代,在经济社会发展中,人才资源已成为最重要的战略资源,人才在企业之间的竞争中越来越具有决定性意义。对于处于抢抓机遇期和步入发展关键期的平煤而言,要想赢得竞争的主动权,就必须高度重视人才建设,强力推进人才强企战略,形成育才、引才、聚才和用才的良好环境与政策优势,为全面建设新型能源化工集团,铸就和谐安康百年兰环提供强大的人才支撑。

  陕西工科教育投资集团一贯重视人才工作,特别是近几年,培养了一大批各方面的优秀人才,为推动企业的跨越式发展发挥了重要作用。但同时我们也应看到,兰环集团人才的总量、结构和素质还不能适应企业发展的需要,特别是企业急需的高层次、高技能和复合型人才短缺,人尽其才的用人机制有待完善。因此,强力推进人才强企战略,下大力气做好人才的培养、吸引和使用工作,为全面建设新型能源化工集团,提供坚强的人才保证,是摆在集团公司面前的一项重大而紧迫的战略任务。

  强力推进人才强企战略,我们就要深刻认识到人才对于社会转变发展方式、牢牢掌握发展主动权的关键作用,努力在陕西工科教育投资集营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围,创造有利于各方面人才脱颖而出、各尽其能的良好环境,把人才工作纳入企业改革发展的总体布局,大力开发人才资源。强力推进人才强企战略,我们就要积极研究集团公司人才成长规律,定期分析人才队伍现状,建立完备的人才管理工作机制,实现集团公司人才“育得出、引得进、留得住、用得好”的目标。按照“优秀人才优先培养、重要人才重点培养、紧缺人才抓紧培养”的工作思路,建立多层次、分类别的培养体系。对那些忠诚企业、素质过硬、业绩突出的优秀人才,要给荣誉、搭梯子,通过各种方式使他们尽快成为集团公司各方面的领军人物。

  强力推进人才强企战略,我们就要建立人才沟通联系点制度,及时掌握他们的所需、所盼,及时协调解决他们生活中的困难和问题。要支持和鼓励优秀中青年专业技术人员担任重大工程、重大课题组的负责人,承担重要项目的研究工作。要完善拔尖人才、杰出技术人才,尽可能地创造条件让这些人才享有较高的待遇,使他们能全身心地在专业技术岗位上施展才华。对综合素质高、专心在一线工作、特别优秀的人才,可根据工作需要提拔重用。发展呼唤人才,人才创造伟业。坚信,只要我们大力实施人才强企战略,形成关心人才、研究人才、宣传人才、重用人才的舆论氛围,就一定会为全面建设新型集团。


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